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　　这份由世界经济论坛联合贝恩公司、剑桥大学发布的报告，聚焦产业循环转型中循环供应链的规模化落地，结合全球10个制造行业491名高管的调研数据，指出循环性已从可持续发展愿景成为企业经营刚需，95%的高管认为其未来三年对企业至关重要，但仅20%的企业建成了循环供应链，规模化落地面临多重挑战，同时给出了优先级设定、供应链设计、关键赋能因素的系统性解决方案。

　　报告明确了企业推进循环供应链的五大核心障碍，涵盖运营物流、盈利性、技术基础设施、组织架构和监管层面，其中产品回收难、逆向物流复杂、回收品质量不稳定等运营问题是最主要瓶颈，而消费者对翻新产品的质量顾虑、传统线性思维的组织内部阻力、各地监管规则不统一等进一步加剧了落地难度。

　　企业成功规模化循环供应链的第一步是精准设定优先级，需从地理、客户、产品、循环价值主张四大维度协同考量，优先选择监管友好、基础设施完善的区域，聚焦价格敏感或注重可持续发展的客户群体，挑选残值高、易修复、有稳定回收流的产品，并结合产品特性匹配修复、再制造、产品即服务等可行的价值主张，通过试点市场验证模式后再逐步扩张。

　　在供应链设计层面，报告提出混合模式是最优选择，可整合线性与循环供应链的物流、仓储等环节，同时为分拣、再制造等核心环节设立专属设施；企业应将高价值、技术密集型环节留作内部运营，将收集、基础物流等规模密集型任务外包，并通过本土化合作、明确的激励机制构建合作生态，同时结合客户分布设计中心化与本地化结合的网络布局，配套培养逆向物流、需求预测等专属运营能力。

　　此外，报告指出四大关键赋能因素是规模化的核心支撑：技术与数据方面，物联网、区块链、人工智能能实现供应链的可追溯与预测性运营；组织文化层面，需要领导层推动思维转型，建立循环相关考核指标并培养专业技能；资金方面，需将循环投资归为战略投资，借助绿色金融工具解决前期资金需求；政策监管层面，利好的法规与公共采购政策能创造市场需求，企业也应主动参与规则制定以降低合规成本。

　　报告最后强调，循环供应链的规模化并非单一企业的行为，需构建多方共赢的循环生态，企业需秉持精准优先级、规模化设计、主动赋能的原则，才能在这场产业转型中占据竞争优势，实现资源价值最大化与企业长期发展的双赢。